Les employeurs doivent vivre avec leur temps. Leur volonté de s’adapter est récompensée par le fait qu’ils peuvent facilement attirer les meilleurs candidats. Ils parlent le langage des jeunes, ce qui est « en vogue ». Que peut faire un employeur pour s’adresser à la génération Z ? Comment les expertises et les évaluations psychologiques peuvent-elles soutenir ce processus ? Dans cet article, nous abordons ces points.
Pour la génération Z, il est très important d’établir des liens durables. C’est pourquoi les employeurs devraient communiquer le plus tôt et le plus possible. Pour cette génération, il est important d’établir un lien même s’il n’y a pas de poste à pourvoir pour le moment. L’accent est mis sur la durabilité et l’authenticité. La génération Z doit pouvoir s’identifier aux valeurs d’une entreprise.
La génération Z est prête à accepter le poste de ses rêves plutôt que de travailler pour une entreprise qu’elle connaît déjà. La position joue un rôle essentiel. La génération Z doit pouvoir s’identifier à son rôle. La flexibilité, la diversité et le travail d’équipe sont des éléments importants du rôle idéal. Les employeurs doivent communiquer leur position sur ces sujets. Un bon salaire reste attractif pour la génération Z.
Les procédures et les expériences de recrutement numériques sont des éléments critiques pour attirer la génération Z. Les processus de recrutement doivent être honnêtes, durables et efficaces. Elles doivent s’adresser aux valeurs. Les méthodes de recrutement doivent augmenter l’implication du candidat tout en atteignant les objectifs stratégiques de l’organisation. Certaines expériences montrent que les procédures en ligne et l’utilisation de tests psychométriques permettent d’atteindre cet objectif. Le temps de recrutement est considérablement réduit, mais des expériences ont montré que la participation des candidats est plus importante. L’expérience des candidats dans le processus de recrutement est augmentée, ce qui lui confère une plus grande validité et une plus grande authenticité.
Les procédures et les expériences de recrutement numériques sont des éléments critiques pour attirer la génération Z. Les processus de recrutement doivent être honnêtes, durables et efficaces. Elles doivent s’adresser aux valeurs. Les méthodes de recrutement doivent augmenter l’implication du candidat tout en atteignant les objectifs stratégiques de l’organisation. Certaines expériences montrent que les procédures en ligne et l’utilisation de tests psychométriques permettent d’atteindre cet objectif. Le temps de recrutement est considérablement réduit, mais des expériences ont montré que la participation des candidats est plus importante. L’expérience des candidats dans le processus de recrutement est augmentée, ce qui lui confère une plus grande validité et une plus grande authenticité.
https://www.forbes.com/sites/markcperna/2020/10/14/recruiting-top-gen-z-talent-in-a-post-pandemic-world/?sh=34816f507db6
https://hiring.monster.com/resources/workforce-management/employee-retention-strategies/generation-z-in-the-workplace/
https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/employee-relations/pages/10-tips-for-hiring-and-retaining-gen-z-employees.aspx
Archives de sélection des diplômés – TTS Talent (tts-talent.com)