Los empresarios tienen que avanzar con los tiempos. Su voluntad de adaptación se ve recompensada por el simple hecho de ser capaces de atraer a los mejores candidatos. Hablan el lenguaje de los jóvenes, el que está «de moda». ¿Qué puede hacer un empresario para atraer a la Generación Z? ¿Cómo pueden las evaluaciones psicológicas apoyar este proceso? En este artículo abordaremos estos puntos.
Para la Generación Z, es muy importante establecer conexiones duraderas. Por ello, los empresarios deben comunicarlo lo antes posible y en la medida de lo posible. Es importante que esta generación establezca una conexión aunque no haya ningún puesto vacante que cubrir en ese momento. El objetivo es la sostenibilidad y la autenticidad. La Generación Z necesita poder identificarse con los valores de una empresa.
La Generación Z está más dispuesta a aceptar el trabajo de sus sueños que a trabajar en una empresa que ya conoce. El puesto desempeña un papel esencial. La Generación Z debe ser capaz de identificarse con su papel. La flexibilidad, la diversidad y el trabajo en equipo son componentes importantes de un papel ideal. Los empresarios deben comunicar su posición en estos temas. Un buen salario sigue siendo atractivo para la Generación Z.
Los procesos y experiencias digitales de contratación son componentes críticos para atraer a la Generación Z. Los procesos de contratación deben ser honestos, sostenibles y eficaces. Deben apelar a los valores. Los procesos de contratación deben aumentar el compromiso de los candidatos, pero también alcanzar los objetivos estratégicos de una organización. Algunos experimentos muestran que los procesos en línea y el uso de pruebas psicométricas hacen precisamente eso. El tiempo para reclutar a alguien se reduce significativamente, aunque los experimentos han demostrado que se tiene una mayor participación de candidatos. La experiencia del candidato en el proceso de contratación aumenta y, por tanto, gana en validez y autenticidad.
Con nuestras evaluaciones, las empresas son capaces de cubrir sus vacantes de forma eficaz y de conseguir un alto valor de compromiso del candidato en el proceso de contratación. Ponemos a las personas en primer lugar, pero al mismo tiempo ayudamos a los empresarios a tomar decisiones mucho más acertadas para alcanzar sus objetivos.
https://www.forbes.com/sites/markcperna/2020/10/14/recruiting-top-gen-z-talent-in-a-post-pandemic-world/?sh=34816f507db6
https://hiring.monster.com/resources/workforce-management/employee-retention-strategies/generation-z-in-the-workplace/
https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/employee-relations/pages/10-tips-for-hiring-and-retaining-gen-z-employees.aspx
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