La oficina en casa y el trabajo en línea son las nuevas tendencias y es imposible imaginar el mundo laboral sin ellas. Sin estas ventajas, un empresario deja de ser atractivo. Los empresarios están sometidos a presión. Están expuestos a la escasez de trabajadores cualificados y, al mismo tiempo, éstos prefieren sentarse en un despacho en casa. A pesar de las evidentes ventajas, la cuestión sigue siendo cómo contratar eficazmente a los futuros empleados.
En los tiempos que corren, es cada vez más importante para los empresarios crear una marca de empleador. La marca del empleador debe ocupar una posición estratégica en los recursos humanos. Esto requiere autenticidad. Los empresarios deben dar una imagen real y genuina de sí mismos. Esto es necesario para:
- – Crear una imagen realista del empresario y del lugar de trabajo.
- – No crear falsas esperanzas
- – Crear una actitud realista ante el trabajo
- – Adecuar de forma realista los valores propios a los del empleador
- – Aumentar la percepción de equidad procesal
- – Aumentar la satisfacción de los empleados a largo plazo
En la contratación, la autenticidad que transmite el empleador es importante, ya que crea un vínculo entre el candidato y el empleador. Si el empresario falsea su imagen o hace falsas promesas o muestra retrasos en la comunicación en el proceso de contratación, le costará caro. Se viola el «contrato psicológico» y el nuevo empleado abandonará muy pronto el trabajo decepcionado o no rendirá como se espera de él.
¿Qué se podría hacer para lograr una marca de empleador más eficaz?
Análisis
Debe preguntar a sus empleados qué valoran de su lugar de trabajo y de su empresa. Estas ventajas y los puntos fuertes del empleador que se perciben de forma realista deben incorporarse a su marca de empleador. Aquí debes analizar tu situación actual y ser sincero contigo mismo. Si la motivación y la moral de los empleados son muy bajas en su propia empresa, debería trabajar en ello de forma concreta. Un nuevo empleado se dará cuenta inmediatamente y sentirá rápidamente que no se ha cumplido el «contrato psicológico», por lo que buscará alternativas.
Cree su propia identidad, defina con precisión los puestos de trabajo
Tras un análisis detallado, es necesario incorporar de forma realista los puntos fuertes a la identidad del empresario. «¿Quiénes somos?» debe presentarse con autenticidad en esta identidad. Al mismo tiempo, también es necesario definir con precisión los puestos de trabajo. Esto significa que un puesto de trabajo puede anunciarse de forma detallada y realista. El solicitante debe saber a qué atenerse.
Fíjese bien en los candidatos
La autenticidad no sólo se aplica al empresario. El candidato también tiene que venderse «auténticamente» para que el empresario pueda contratar al empleado más adecuado. El empresario necesita hacerse una idea precisa del candidato durante el proceso de contratación. No basta con una entrevista. El candidato debe someterse a un diagnóstico psicológico. Este procedimiento proporciona a los empresarios una imagen precisa de las capacidades cognitivas, la personalidad, las aptitudes, el comportamiento ante el estrés y el comportamiento desviado del solicitante. Después de este procedimiento, un empresario puede ver si un solicitante es apto para un trabajo o no. Este procedimiento aumenta la credibilidad y crea compromiso.
Los diagnósticos psicológicos aumentan la retención
Mediante un diagnóstico psicológico, un empresario dispone de una herramienta que puede utilizar para cumplir de forma realista el «contrato psicológico», pero también tiene una imagen muy clara de cómo desarrollar y desplegar al nuevo empleado. El proceso de incorporación puede diseñarse de forma eficaz y realista. Esto aumenta la satisfacción del empleado a largo plazo.
